四川分公司对各项目部财务指标完成情况开展调研
来源:四川分公司  作者:张桥 王东 周玮  发布时间:2021年07月17日  访问量:   

  7月16日下午,分公司总经理鲍文明、总会计师刘虎庆及相关部室负责人深入空港新城智造基地项目、智创产业空间项目和坛罐乡南堰村项目,对项目财务指标完成情况开展调研,各项目部管理人员陪同。

  鲍文明一行首先来到空港新城智造基地项目,项目部负责人就项目结算、营收、利润、农民工工资支付、项目材料支付、分包结算办理等情况进行逐一汇报。

  鲍文明在听取了项目指标完成情况和存在问题汇报后,针对项目工程施工提出几点要求并进行工作部署:一是倒排工期计划,以十月底作为内控工期,并按计划执行以保证进度要求;二是分包结算优先农民工工资及材料款支付,以保证现场施工的稳定性。

  

  随后,鲍文明一行来到智创产业空间项目部,项目负责人首先对上半年结算、营业收入、利润、两金清欠等指标逐一汇报后,各部室负责人对下半年营收、利润、两金清欠、招投标、观摩活动等提出具体要求,分公司各部室指出,一是下半年营收任务十分艰巨,需要继续保持大干力度并加强成本分析;二是九月观摩活动迫在眉睫,项目部需尽早完成活动策划并合理推进工程进度,分公司项目管理部将协助项目完成观摩活动;三是下半年注意两金压降,合理安排资金支付,确保农民工工资足额支付;四是要及时安排电梯、空调招标工作,涉及预付款,需提前规划,预留资金。

  刘虎庆指出,项目部内部需加强沟通,注意工程进度,按时完成履约,做好资金支付安排,优先保证民工工资,做好年底资金回收,确保项目完成营业收入指标和利润指标。

  鲍文明就调研情况提出几点要求,一是确保下半年资金足额回收,并主动调配资金,保证农民工工资足额支付,提前做好维稳工作;二是确保主材、塔机租赁等付款计划,合理预留资金,降低公司诉讼风险;三是确保完成下半年各项指标,落实观摩活动具体计划及规模。

  

  最后,鲍文明一行来到坛罐乡南堰村项目,项目负责人对项目结算、上半年营收、利润、农民工工资支付、材料支付、分包结算办理等相关请款进行了详细汇报。

  刘虎庆针对项目的结算、营收、利润完成情况进行了分析,并对项目部提出要求,一是结算、营收、利润等数据项目部各部门要分析到位,准确掌握数据;二是项目部要对工程进行管控,进一步加强项目管理水平,严格按照分公司要求完成各项任务,要以全年营业收入为目标,落实项目管理责任,全力推进项目履约。

  鲍文明强调,农民工实名制管理是维护农民工合法权益的基础保障,是项目管理过程中的重要环节,项目部要全面推进农民工实名制管理,切实保障每一位农民工的利益;项目部要对存在管理问题进行分析,项目部管理人员要明确管理思路,落实管理职责。

  

  通过此次调研,分公司进一步明确了各项目部在下一阶段的工作目标,提升了各项目综合管理水平,为顺利完成公司下半年指标奠定扎实的基础,为公司高质量发展贡献力量。